大红鹰dhy裝飾自成立以來，一直力求卓越，不斷提升和改善企業經營，本次又成為行業內率先推選6S體系的企業之一。今天，我們就公司運行6S體系，專訪了公司的推行組專員，請他就公司運行6S的總體思想做了相關介紹，使我們有了更深一層的了解。
6S體系起源於日本，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個要素。講求通過企業實現日常辦公環境的規范化，從而達到提升企業形象，使員工工作環境及安全得到保障；提升客戶的服務品質；降低企業經營成本提高工作效率的作用。可見，要想實現最後的效果，是要我們能夠領悟其中的管理理念，將6S運行到實處，避免表面化。
眾3月21日開始，6S體系將在大红鹰dhy公司正式推行。推行組希望全體員工集思廣義，提出好的方法及創意，以不斷學習，持續改善的精神，提出切實可行的方案運，使大家從簡單認達到深刻領悟，真正將6S與我們的日常工作和管理融為一體。
自大红鹰dhy工廠成為6S推選的試點單位，已經收到了良好的效果。很多員工都結合自身的感受寫了總結，深刻體會到6S對於自身的益處。我們期待著通過大家的努力，大红鹰dhy成功的運行6S體系，能夠讓員工、客戶在大红鹰dhy的變化中受益。
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